中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：推进媒体深度融合的路径与思考
原标题：推进媒体深度融合的路径与思考
党的十八大以来，湖南日报社开始了移动新媒体建设，以及传统媒体与新媒体融合发展的探索。2015年8月15日，由报社自主开发的“新湖南”客户端正式上线。目前，“新湖南”累计下载用户量已达1760万。以“新湖南”为融合创新引擎，湖南日报社积极探索再造采编流程，实现转型升级，加快深度融合。
进入互联网时代后，曾经有人认为不是内容为王，而是平台为王；今后不是内容驱动，而是技术驱动；不必做原创内容，做内容的搬运工或聚合器就行。我们不否认平台的重要，但没有内容，光有货架不行；不否认技术的重要，但技术是为内容服务的。如果谁都不做原创，只去转载、聚合，那不是无源之水、无本之木吗？作为党报人，我们一定要以提供原创、优质、新鲜、稀缺，能够导向、吸睛、益智、养心、启思的内容为根本追求。
在媒体融合过程中，新老媒体交织，新旧话语体系并存，新老人员并用，流程在改造，技术在调试，有可能出现一定的导向风险，需要我们引起高度注意。不管媒体形态如何变化，导向掌控永远是党媒最重要的责任。
稳妥把握，谋定后动，无可厚非。但媒体融合转型发展，作为一种革命性的变化过程，既无先例可循，更无十全十美的方案可复制。转型“窗口期”稍纵即逝，如果等所有的问题都想清楚再干，就会错失重要的战略机遇期。新技术发展所带来的传播生态的剧烈变化，迫使我们必须在行动中发现问题、解决问题。
同时，我认为有三个问题需要解决。第一个问题是如何在媒体融合、门户独大的时代活下来？我认为，实施移动优先战略，并不意味着纸质媒体的党报可有可无了，可以被替代或者削弱了。党报这张报纸及其背后的人才、内容、经验、广告及整个工作体系，仍然是报社的核心资源，是发挥党报“中流砥柱”“定海神针”作用所不可或缺的。
第二个问题是媒体融合、中央厨房运行中如何形成既统一指挥、又发挥各个平台优势，既高度集中、又激发微观活力的运行机制和工作模式？在一个媒体集团内，有不同的媒体定位，有不同的利益主体。如何协调矛盾，谋求最优秩序与效果，需要好好把握。
第三个问题是如何真正把新闻媒体的版权保护好，让内容的生产者获得属于自己的利益，有尊严地活下去？随着大型门户网站越来越偏好做抓取、聚合、分发，传统主流媒体要更加重视新闻版权的保护。我们应该向相关机构学习，成立类似版权保护联盟，以集体谈判的方式与大型商业门户网站博弈，维护属于我们的正当权益。 (此文不代表本网站观点，仅代表作者言论，由此文引发的各种争议，本网站声明免责,也不承担连带责任。)
