中国新媒体（http://www.zhgxmt.cn）：2017年媒体深度融合,江苏媒体如何撸起袖子加油干？
今天上午，全省媒体深度融合工作推进会在南京召开。2017年江苏新闻媒体如何撸起袖子加油干？深度融合怎么走？
今天的会议到此结束。
省委宣传部常务副部长周琪主持会议。
王燕文：
要着力推动现有人员融合转型，抓好后备人才储备，完善人才激励机制。不断完善可持续的支持保障体系。各地都要拿出“真金白银”的政策措施，加大对媒体深度融合的扶持。一方面，要进一步加大政策支持力度。另一方面，媒体自身也要积极试水经营创收的新途径、新方法，实现价值链的重构再造。
王燕文：
积极探索一体化管理模式。要坚持一体化的管理导向，做好一体化的“顶层设计”，建立完善一体化的考核体系。加快培塑融媒体人才队伍。传统媒体有一支基础好、素质高的新闻采编队伍，如何让这些“笔杆子”适应移动优先传播、报纸深度解读的变化，需要我们运用体制推动、待遇促动、示范带动，让更多的编辑记者观念更新、手段翻新、技术创新。
王燕文：
激发媒体融合体制之“活”。要通过体制机制之手，优化创新、全面创新、协同创新，推动新形势下媒体融合从非常态向常态融合转变，从单维度向全方位融合转变，从浅层次向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变，为再造江苏媒体发展新优势积蓄内生动能，提供制度牵引。
王燕文：
着眼前沿技术，运用新技术打造全新用户体验，打造数字平台，探索跨界发展。
王燕文：
着眼流程再造，再造策采编发流程，优化配置资源，建立效果反馈系统。
王燕文：
狠抓媒体融合发展任务之要。
着眼内容建设。推进媒体深度融合，无论是报、社、台，还是网、端、微，都要抓住内容这个根本，提升议题设置能力、信息聚合能力，创新话语表达、丰富呈现方式，务求将传统媒体的权威、专业和品牌优势，与新技术、新渠道优势叠加，增强内容的核心竞争力。深耕内容，聚合信息，立体化表达。
王燕文：
注重品牌特色。既要精心打造一批利用移动应用传播、生动活泼传播好声音的栏目频道，又要策划推出一批让人读后乐于传发、推介的微信公众号。要鼓励推动名记者、名编辑、名评论员、名主持人到新媒体平台上去施展拳脚，培育更有“范”的品牌公号，成为传播正能量的“网红”。
王燕文：
发挥服务优势。我省媒体深度融合发展，要善于主动与政府合作，整合接纳各方面资源，加强横向和纵向的内容集成，以更有效的服务争取用户、发展用户、聚集用户，使越来越多的客户在日常生活中乐于下载、经常使用我们办的融媒体，真正实现受众量级的倍增。
王燕文：
坚持移动优先。主流媒体的移动新闻生产，要遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，重点打造既准又快、既形式灵动又微言大义、与主流媒体品格和气质相一致的移动新闻精品。
王燕文：
突出整体转型。我省广电系统，有的连广播和电视还不能真正融合到一块，报业系统大多采编力量分散到各主报、子报。整体转型，要做“融”的四则运算、产生“化学反应”，以开放、共享的理念，有效整合各种媒介资源、生产要素，使内容、技术、平台、人才共享融通，真正打造出能够用好互联网传播、能够在互联网增值的主流媒体。
王燕文：
明晰媒体融合发展定位之准。回顾前期的探索，第一步，传统媒体建设新兴媒体，这只是“你是你、我是我”；第二步，传统媒体与新媒体互动发展，是融合起步，也最多是“你中有我，我中有你”；而我们现在发展的目标，是要合而为一、融为一体，实现“你就是我、我就是你”。对于江苏来说，现阶段要把好准星、瞄对方向，精准定位、发力，切实提升媒体融合的深度广度和科学化水平。
王燕文：
要深刻认识媒体融合发展的“远”。要高看一眼，深看一层。推动媒体融合发展，不能停留于做增量、改存量，绝不能囿于一两个平台载体的嫁接，更不能补补漏洞、打打补丁，而是要从整体上、深层次上全面深化、全面创新、全面变革。只有善于运用战略思维、底线思维、互联网思维，高起点谋划、高标准建设、高水平推进，才能切实赢得媒体深度融合这场攻坚仗的主动权、决胜权。
王燕文：
把握媒体融合发展认识之深。
要深刻认识媒体融合发展的“时”。探索媒体融合之路，有标准，无定式，“竞争窗口期”也是进入“读秒”阶段，不进则退，慢进也是退，谁先行一步就能率先突破，谁快出一招就有机会弯道超车。江苏是传媒业在深度融合新一轮竞争中，要同强的比、与快的赛，跟高的攀，做到人无我有、人有我优，在新一轮竞争中抢得先机、占据主动。
王燕文：
要深刻认识媒体融合发展的“势”，推进媒体深度融合，是形势逼得我们必须要做，不融不转就是死路一条，因势而谋，因势而动，才能浴火重生，凤凰涅槃，趟出新路、活路。
王燕文：
媒体融合发展如何向改革要动力、向深度求突破？
王燕文：
目前融合的显示度、受众的感受度都远远没有做到一个“深”字；与国内先进单位相比，我们自身还有不少短板、软肋甚至缺位的问题。
王燕文：
自2014年12月底我省出台《实施意见》以来，省主要新闻媒体和各地各媒体积极行动，努力探索融合发展新路径，一些重点融合项目有序推进，融媒体人才队伍初见形态。但是，必须清醒地看到：我们破了题，但还不能算答好了题；局部相加了，不等于整体相融了。
省委常委、宣传部长王燕文发表讲话。
赵正兰：
强化共建共享理念，加快社会化媒体融合。推动媒体内部组织结构再造，重构新闻采编生产流程，形成顺畅高效、适应市场竞争的内部运行机制。
赵正兰：
把舆论引导导向要求贯穿深度融合全过程，按照“网民在哪里，工作就做到哪里”的思路，把争夺用户和阵地作为头等大事，建立宣传部门统筹谋划、四大平台融合发展、相关新媒体共同参与的“1+4+N”舆论引导新模式，不断拓宽媒体融合广度，将融合触角向自媒体、朋友圈、粉丝圈延伸。
赵正兰：
宿迁在推动媒体融合、加强舆论引导方面进行了一定实践，初步形成了新媒体区域传播平台和渠道建设的新格局，但面对新的舆论形势，还需要深入思考、潜心研究，以更大的力度探索媒体融合的新路径。
赵正兰：
完善功能增强线上线下互动。市县126家部门新闻发言人全线入驻，办理各类事项4.2万件，办结率超过98%。整合10余项便民服务功能，增强用户粘性。常态化组织各项活动，参与网民超200万人次。
赵正兰：
创优产品提高用户关注程度。强化新闻的时效性和原创性，“速新闻”上线两年来，单条新闻平均点击量超过6万，最高点击量130万，点击30万以上新闻近300条；宿迁手机台上线一年总点击量超过2700万。
赵正兰：
创新技术实现平台主体融合。独创“一键登录”技术，打通运行壁垒，强化内容互通，有效覆盖报纸、电视、BBS、APP、微信等主要传播领域，用户总数超过350万，成为受众规模最大、传播范围最广的区域最强舆论场。
赵正兰：
近年来，宿迁积极应对媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，主动适应媒体融合的趋势和潮流，以互联网为主战场，创新观念、强化管理、完善机制、扩大传播，打造具有宿迁特色的媒体融合路径，构建舆论引导全新格局。
宿迁市委常委、宣传部部长赵正兰作题为《抢抓媒体深度融合新机遇构筑区域最强舆论场》的发言。
盛蕾：
下一步，我市将多策并举，多策并施，全方位加快媒体深度融合，切实推动媒体融合由“相加”向“相融”转变。
盛蕾：
加大新技术研发应用。市财政投入2000万支持报业新媒体建设。苏州广电累计投入1.8亿用于新媒体研发运营，打造的全媒体指挥中心实现了对新闻内容生产的全流程调度管理。
盛蕾：
加强平台建设。苏州市级集中打造了“看苏州”“引力播”两个新闻客户端，目前总下载量接近200万，实现全天24小时资讯滚动更新、在线互动交流；打造“无线苏州”“家在苏州”两个城市生活信息服务客户端，“无线苏州”下载量超过270万。
盛蕾：
创新体制机制。苏州日报社、苏州广电总台把融合发展作为“一把手”工程强力推进，分别成立了“全媒体新闻中心”，重新架构组织结构和采编流程，改革内部绩效评估体系，全面统筹新闻采编和用户渠道。
盛蕾：
近年来，苏州市认真落实中央、省有关推动媒体融合发展的部署要求，把握大势，改革创新，坚定不移推动媒体融合发展，推进传统媒体转型创新，取得了较好的成效。
苏州市委常委、宣传部部长、副市长盛蕾作题为《推进媒体深度融合着力创新新闻传播》的发言。
蔡丽新：
大力培养融合传播人才，增强媒体核心优势。媒体核心优势是人才优势，推动媒体融合发展必须打造一支数量充足、素质过硬的全媒人才队伍。加快全媒体人才培育，打通传统媒体和新媒体人才使用通道，引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，实现“报、台、网、博、微、端”的融合传播。
蔡丽新：
创新策划融合传播产品，放大媒体社会影响。一是做大重大主题宣传，二是做精城市形象传播，三是做优媒体传播品牌。
蔡丽新：
不断健全融合传播机制，实现媒体转型突破。以媒体融合发展为契机，理顺市属传媒集团内部人事和行政关系，按照新的业务流程调整机构设置和人员配备，鼓励支持项目团队创业，探索创业项目的混合所有制和员工持股等激励机制。
蔡丽新：以南京发布为龙头，带动市属1400余个政务微博，500余个政务微信公众号，200余家政务头条号等政务新媒体建设，加强政务新媒体与媒体法人账号、社会新媒体账号联动，发挥多平台矩阵式传播效应。
蔡丽新：
积极搭建融合传播平台，巩固媒体主流地位。平台融合是媒体融合的技术支撑，是实现资源配置和传播效果最大化的前提保障。
蔡丽新：
为尽快推动媒体融合发展从相加迈向相融，我们将展开脱胎换骨式改革，以把新闻做精做优、把服务做足做细、把特色做响做亮、把平台做新做活为目标，建设新型媒体集团，构筑特色更加鲜明、覆盖更加广泛、传播更加快捷的现代传播体系。
南京市委常委、宣传部长蔡丽新作题为《推进媒体融合发展打造新型传播高地》的发言。
周斌：
三、强化实用型研发团队建设，保障深度融合。现代快报针对技术问题的解决方案是“两条腿走路”。一是和国内知名互联网公司合作，借助合作方的技术平台及研发能力补齐技术支撑的短板。二是引进经济实用型的次高端技术研发人员，重头突破产品生产中的技术瓶颈，提高响应速度和能力。
周斌：
二、深化体制机制创新，引领深度融合。
2017年初，现代快报系统地梳理了制约媒体深度融合发展的体制机制问题，列出“负面清单”，明确解决问题的时间表和责任人，并由“一把手”督办。
周斌：
围绕全力推进媒体深度融合这个目标，我们将重点做好三个方面的工作。
一、优化现象级全媒体产品，倒逼深度融合。2016年，现代快报推出的“守边52年的老魏叔”和“江苏援疆干部王华”两个全媒体产品被中宣部评价为传播正能量的现象级产品。
周斌：
2017年是现代快报转型发展的攻坚年，重中之重全力推进媒体深度融合工作。2017年将举全报社之力，坚持融为一体、合而为一的深度融合方向，以移动终端建设和升级为优先，以ZAKER南京、淘宝头条、微视频为突破口，打造立足于江苏的入口级全媒体服务平台，增强粘合用户、聚合资源能力，提升有建设性的、有暖意的传播力和影响力。
凤凰出版集团总经理现代快报社社长周斌作题为《用创新引领深度融合用改革促进媒体转型》的发言。
卜宇：
2017年，荔枝新闻将立足江苏，拓展全国，下载用户突破1500万，激活用户突破1000万，上到新的量级，打造一个在全国有特色、有影响的新闻资讯服务平台。
卜宇：
拓展传播渠道。近年来，总台在巩固提升广播电视传播力影响力的同时，不失时机大力度拓展新兴传播渠道，打造了客户端、网站、手机电视、IPTV、移动电视等新媒体集群以及“紫金国际台”海外传播全媒体平台，新媒体用户达4000万。
卜宇：
加强全媒体传播下的产品创新。总台在省级广电中率先推出新媒体产品荔枝新闻，鼓励荔枝新闻团队以互联网“原住民”方式大胆创新，使新媒体新闻传播效果不断提升，如省党代会专题总点击量突破400万次，党代会开幕式网络直播观众近300万人。
卜宇：
强化资源整合。总台将进一步完善融媒体指挥调度中心，通过选题统筹、采访调度、信息汇聚、播出调整等，形成对人员、采访、编辑、播出的全流程实时监控和调配。成立融媒体新闻统筹协调小组，部署全台整体报道方案，并对融媒体新闻中心运行进行协调。
卜宇：
建设荔枝云平台。目前荔枝云平台“三云互动”的基本架构已经完成，将进一步完善“公有云”，建设“私有云”，拓展“专属云”，实现全台各板块新闻、栏节目的云端生产和流程再造，并探索为省内外各媒体机构提供融合媒体的云服务，充分发挥云平台的集成效应。
卜宇：
近年来，在省委宣传部直接领导下，江苏广电总台深入贯彻中央和省委关于媒体融合的要求，围绕“高标准建设全国一流新型媒体集团”的目标，以创新的思路、扎实的举措，系统谋划媒体融合，推动媒体融合取得实质性进展，有效增强了主流媒体的传播力引导力公信力影响力。
江苏省广电总台党委书记、台长、董事长卜宇作题为《全面推进媒体深度融合打造一流新型媒体集团》的发言。
周跃敏：
当前，媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段。我们将怀着高度的责任感、使命感，增强信心，振奋精神，攻坚克难，奋发有为。集团将按照中央和省委的有关要求部署，采取有效措施，抓好重点工作，在推进媒体深度融合上迈出实质性步伐，取得突破性进展。
周跃敏：
加强全媒体人才队伍建设。高素质的全媒体人才队伍是深度融合的重要保障。与报网端微一体化同步，加快全媒体采编、技术、经营和管理人才的培训培养，更新思想观念，强化工作技能。与此同时，尽快补足技术研发人才不足这个短板。
周跃敏：
推进体制机制改革。通过体制机制改革，从根本上提高工作效率、增强发展动力。为适应报网端微一体化运作，将重设组织架构，再造采编流程。成立8-9个垂直采访部门，同时为报网端微提供内容和产品
周跃敏：
整合驻外机构和人员。为加快推进媒体深度融合，加强和规范对驻地机构的管理，集团将积极整合各媒体驻地方机构和人员。初步计划，在各设区市建立新华报业全媒体运营中心，原集团各媒体驻地机构和人员全部进入，实行采编与经营分离，体现新媒体优先原则。
周跃敏：
完成交汇点客户端升级。办好交汇点是贯彻移动优先战略的重点。根据王部长2016年到集团调研时提出的有关要求，去年下半年交汇点二期工程完成了需要调研分析、客户端前期设计，春节前完成了技术招标。目前，研发工作正在紧张进行之中，交汇点二代产品测试版预计今年4月底5月初上线。
周跃敏：
加快中央信息厨房改造。中央信息厨房是媒体深度融合的“龙头工程”。去年11月，集团中央信息厨房三期工程顺利完成并投入使用，在多个方面取得了新的突破。根据发展需要，今年我们将应用大数据技术对中央信息厨房进一步改造升级。
周跃敏：
扬子晚报加快推进扬子系报网端微融合，南京晨报、江苏经济报、江苏法制报等积极参与集团融合。待条件成熟后，新华、扬子及集团其它媒体再进行大整合、大融合。
周跃敏：
实现报网端微一体化运作。报网端微一体化是深度融合的关键举措。今年的重点是，将新华日报、中江网、交汇点客户端和相关微媒体彻底打通，依托中央厨房和新的指挥体系，实行四端融合、一体运作。同时，新华报业网改造成交汇点网。
周跃敏：
今年1月中宣部召开推进媒体深度融合工作座谈会后，新华报业传媒集团立即召开党委会，认真传达学习，并结合集团2017年的工作，就如何贯彻落实有关精神进行了深入研究。集团将2017年定为深度融合年、转型发展年。2月14日至17日，集团主要负责人带领考察调研组先后赴解放日报、浙江日报和人民日报，学习媒体深度融合相关经验。2月下旬起，集团将组建专门的工作班子，制定和实施相关计划。我们初步确定了6项重点工作，以此为突破口，加快推进媒体深度融合。
新华报业传媒集团董事长周跃敏作题为《选准突破口加快媒体深度融合》的发言。
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